绿色环保的山东pvc排水管材
2017-08-23 14:27:16 点击：
一个组织对环境的适应能力很少是偶然产生的。企业领导者需要培养组织对不同市场环境的理解和发展能力，以使企业能够适应所要进入的市场环境。在考量企业组织内部适应能力时，需要注意以下几个因素:(1)改变市场进入的既定思维;(2)组织各部分之间的协调能力;(3)组织的薪酬激励系统;(4)人力资源规划、开发和管理。进入新市场，不仅要对市场类型有所理解，同时还要使组织的内部运营机制符合市场进入所必需的条件。要想摆脱盲目进入市场所带来的窘境，就必须改变原有的市场进入思维模式。比如，你是一个区域市场的领导者，长期的市场垄断地位让你已经形成了较为固定的思维惯式。而你进入新市场时，你的地位和角色发生了变化，你再用“垄断者”的那一套来进入市场必将遭到失败。同样，在进入新市场时，如果想提高组织的积极性和市场拓展能力，就必须采取不同于其他市场的薪酬考核机制和人才录用机制。如果在新进市场仍然采用单纯以销量完成率作为考核指标就无法激励一线团队。另外，企业内部的协调能力也是保障市场进入的重要因素:当我们在新进市场努力拼杀而获得一定市场份额的时候，若出现断货现象就等于将之前的努力付诸东流。
公司始终坚持以生产高品质的绿色环保的山东PP--R管材、管件为目标，加强科技力量的创新，从产品原料的购买加工，到生产线上的科技创新；从检测设备的严格调控，到售后人员的全程服务，无一不凝聚着建龙人对社会责任的担当。
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