我公司供应大量的山东pvc给水管材
2017-04-21 13:55:11 点击：
工业革命以来，苏格兰经济学家亚当·斯密的劳动分工理论几乎一直成为传统的西方企业组织结构设计的核心，并由此逐步形成了具有绝对统治地位的传统的企业组织形式—科层制组织。直线制组织形式产生于19世纪末，它与工业化、大规模生产方式相适应。直线制组织形式是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是不设职能结构，由直线指挥人员全权负责:优点是便于统一指挥、垂直领导;缺点是它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。对最高领导要求高;适用范围为小型企业，技术、产品单一。它的墓本运行法则是上层决策、中层管理、基层执行。这种等级分明、分工精细的组织在过去一段相当长的历史时期曾经收到了提高劳动生产率、提高质量和降低成本的积极效果。但它只适合于以前市场经济和条件相对比较稳定的时代.那时，由于信息传递的不畅，加上员工受教育程度不高，因此企业需要建立这样一种体系来收集、管理信息，并对员工实施监督。山东pvc管材的生产数量多。
职能制组织结构的特点是设立职能机构，且职能机构有指挥权，这种结构要求主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己的业务范围内向下级行政单位发号施令。它的优点是适应组织规模扩大、管理复杂的要求，形成了独立的管理层;缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，多头领导，管理层与职能层协调困难;适用范围为大型企业、多品种生产。
直线职能制产生于20世纪初，它顺应了大规模生产的要求，很快在各行各业推广开来，成为大规模生产的基本组织模式。直线一职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，它设立职能机构，但职能机构无指挥权。我公司供应大量的山东pvc给水管材，山东pvc排水管材。
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